Por que somos diferentes?
Prioridade para visitação nas primeiras 24 horas da internação, pois é de nossa experiência que neste momento definem - se o alto ou baixo custo das mesmas.
Visitas de segunda à sexta-feira, exceto feriados no período da manhã, para posicionar o contratante (à tarde), quanto a indicação, orientação e solução dos casos.
Relatórios diários, via e-mail ou fax, das visitas realizadas. Estes trarão dados que orientarão posturas da empresa com relação ao paciente e seus familiares, subsidiarão contas médicas para possíveis glosas e até reorientação do credenciamento, com o conhecimento efetivo do prestador. Além de sinalizar para a empresa contratante como seus clientes, estão usufruindo dos serviços de internações.
Comunicado de inconformidade, no hospital explícita as dúvidas, atua pró ativamente à glosas, otimizando custos.
Disponibilização de software para a contratante com todo seu banco de dados relacionado aos casos médicos visitados, atualizados diariamente. Este sistema permite não só a identificação de cada caso como também possibilita a emissão de relatórios gerenciais por prestador, período, tipo de internação.
Protocolos atualizados das enfermidades mais comumente encontradas.
Critério de internação de urgência - base de relacionamento para negociação com prestadores (hospitais) composição de relatórios médicos e suporte da contratante.
Informações sobre a conta-hospitalar, no sentido de racionalizar custos, em relatórios informatizados para o credenciamento.
A empresa oferece ainda a possibilidade da contratante comparar seus resultados com o mercado (nossos clientes), obviamente sem identificá-los separadamente.
Nossos resultados, salvo as diferenças e proporções entre internações eletivas e de urgências e volume de contas (importância) do contratante para o prestador (hospital), são: 45% de dias de internação em inconformidade (desnecessários).
Redução de 10% na permanência hospitalar pela emissão de comunicado padronizado preventivo à inconformidade nas internações de urgência.
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